“HTC荣耀沉浮史：探寻困境真相”

在荣耀的荣耀与困境中，HTC的机海战术似曾相识

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记者手记：洞见新研社

北京，南苑森林湿地公园，一位年过七旬的老人，寇振海，在聚光灯下略显生涩地按下荣耀畅玩70 Plus的实体AI键，"点外卖"、"买菜"的指令在会场中回荡，台下掌声稀疏，礼貌多于热情。这款售价1199元的新机，是荣耀今年发布的第10款手机产品。

与此同时，上海ChinaJoy的喧嚣中，荣耀的"夏日乐园"展台展示着Magic V5折叠屏、GT Pro性能旗舰等四款新品。工作人员忙碌穿梭，向不同需求的观众推销定位各异的产品，力求覆盖每一个细分市场。

电商平台上的半年前售价6999元的旗舰Magic6至臻版，如今价格已如断崖般跌至3999元，成为"性价比之选"。这剧烈的贬值曲线，无声诉说着荣耀高端产品力的脆弱。

01市场困境与表面荣光

荣耀的战术并非独创。

12年前，HTC凭借"机海战术"一度占据18%的市场份额，与苹果、三星并驾齐驱。然而，频繁推新、产品线混乱、缺乏明星机型，最终让HTC在精品化浪潮中跌落神坛，金年会6676官方网站。

如今，荣耀在已拥有6大系列、超20款在售机型的情况下，仍在持续扩充产品矩阵。这背后，是创新乏力与市场焦虑交织的双重困境。

2025年独立于华为的荣耀，曾凭借"遗产"短暂登顶。但华为的强势回归，彻底搅动了市场格局。Counterpoint数据显示，2025年第四季度，华为以18.1%的市场销售份额跃居中国手机市场榜首，全年销售同比增长36.4%，成为增幅最大的品牌。

荣耀作为之前华为的"替身"，受到的冲击尤其大。IDC数据显示，荣耀手机市场份额从2025年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），并在2025年第一季度彻底跌出前五，沦为"Others"阵营。

面对危机，荣耀新任CEO李健在今年3月的巴塞罗那MWC上高调宣布"Alpha"战略，未来五年投入100亿美元建设AI设备生态，推动公司从智能手机制造商向全球AI终端生态公司转型。

然而，现实的操作却显得有些"言行不一"。4月，荣耀密集发布三款新品，被视为Alpha战略落地的"第一弹"，但本质仍是机海战术的延续。

市场似乎给予了"回报"。2025年4月，荣耀以13.7%的销量份额重返中国市场前三，创造了自独立以来的最好成绩。在五一促销期间，荣耀深圳工厂每28秒就下线一部手机，部分机型销量增长达50%。

然而，这份"成绩单"背后暗流涌动。在代表未来的折叠屏市场，荣耀仅占7.6%的份额，被华为72.6%的统治力碾压；智能穿戴领域，荣耀手环仅有3.5%的市场占比，成人手表份额不足3%，更是被挤至边缘。

当华为以卫星通信、鸿蒙生态构筑技术壁垒，小米加速"人车家全生态"布局时，荣耀的"机海战术"，更像是掩盖创新乏力的"遮羞布"。